Metodologías TPI NEXT ® y Agile

Las empresas que quieren aplicar métodos ágiles han crecido exponencialmente en los últimos años. Por un lado, hay empresas que aplican el cambio de una forma híbrida para integrar modelos o para transformar su modelo hacia uno ágil (lo cual combina actividades del proyecto u organización en los dos métodos) y, por otro lado, están las empresas como “start-ups” que ya se crean con el método ágil. Read more

La imposibilidad de predecir lo desconocido

Cumplir la fecha de fin de un proyecto seguramente sea algo accidental. Sinceramente no lo sé. No he participado en ningún proyecto (como casi todos los que estamos en desarrollo de software) en que se cumpla la planificación estimada al inicio. Es imposible predecir los que no sabemos. La estimación se basa en el conocimiento y la experiencia.

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Permanecer como un verdadero “maestro de barro”

ShoesA menudo escucho colegas o compañeros de trabajo hablar sobre transiciones ágiles y los impedimentos que encuentran algunos equipos de Scrum. Por ejemplo, el equipo lucha con la forma de planificar y ejecutar las pruebas no funcionales para el siguiente esprint en la sesión retrospectiva (como parte de la revisión del esprint). Más tarde, en la misma sesión, el equipo tiene una discusión sobre cómo hacer frente al hecho de que la empresa no deja de cambiar el alcance en medio de la carrera de velocidad. “¿Cómo podemos mantener el alcance fijo?” se preguntan .

Lo que me intriga es que algunos de estos compañeros de trabajo tienen una visión y enfoque muy teórico de estos desafíos. Ellos escriben la gran literatura y son profesores experimentados, pero ¿cuándo fue la última vez que fuiste parte en realidad de un equipo de Scrum (como entrenador ágil con un nivel mínimo de implicación). Estos no han sido parte de un equipo de Scrum, DevOps o Agile, en absoluto. ¿Conoces su lucha diaria o sus impedimentos reales? ¿Te puedes identificar con ellos en base a una experiencia reciente en lugar de en la teoría? Esto me hizo pensar … ya que mucha gente hoy en día parece que se va adaptando (o haciendo un gran esfuerzo para adaptarse ) a un estilo de vida más saludable. Sienten que están demasiado atrapados en el trabajo y por lo tanto que han perdido el equilibrio personal, el sentido de sí mismos. Atrapados en la alimentación biológica, y en “contadores” de pasos y calorías a través de diferentes tipos de dispositivos inteligentes que son todos parte de la Internet de las cosas, y por supuesto en hacer mucho de ejercicio y/o correr. En cierto modo, retroceden para ” encontrarse a sí mismos” de nuevo y volver a descubrir o volver a definir lo que eso conlleva para ellos. Algunos de ellos son incluso corredores o maestros de barro, pero son también (o todavía) ¿un maestro de barro a nivel profesional ?

¿Por qué no organizar un concurso de maestro de barro para profesionales o colegas del mundo IT? Después de todo, un baño de barro revitaliza la piel y elimina las células muertas, y es refrescante a veces ¿no os parece? Pasar de libros y teorías al patio de recreo real hace que uno se dé cuenta de lo que es y lo que significa una vez más. Se refresca la memoria y revitaliza el punto de vista de las cosas. Ver con objetividad lo que ha cambiado y cómo eso impacta en su enfoque en la práctica en el futuro. Mi consejo es que cambies tu realidad y tu teoría en consecuencia.

Convertirse o permanecer como maestro de barro puede definitivamente ayudar a refrescar tu enfoque hacia cosas diferentes. Ello me lleva  a la conclusión de que si quieres realizar un cambio, este puede realmente implicar que “te manches las manos”, metafóricamente hablando.

Este artículo ha sido publicado previamente en SogetiLabs.

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Trabajar de una forma ágil

turkey-thanksgivingHoy en día sin ninguna duda habrás oído hablar la tendencia agile o de trabajar en equipos de Scrum . En mi opinión, una gran cantidad de empresas tratan de convertirse en una empresa con una mentalidad ágil, que tienen una forma ágil de trabajar, y la mayoría de estas, en los Países Bajos al menos, optan por aplicar el concepto agile mediante el trabajo en equipos de Scrum.

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Kanban o cómo ser flexibles, pero poniendo límites

Seamos cada vez más ágiles

Hace unos días, cuando me surgió la idea de hacer este artículo, y en búsqueda de un soporte en el que basarme, hice una encuesta rápida entre algunos de mis colegas de profesión para que me dijeran si habían participado, de manera activa o pasiva, en un cambio de paradigma de desarrollo de software. De este sondeo ‘express’ saqué dos claras conclusiones, muy relacionadas entre ellas:

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MOBILE IS EVERYTHING (I)

Desarrollar una app y una mobile web no es el futuro, es el presente, lo hemos podido ver hace poco en el Mobile World Congress de Barcelona: smart phones, smart watches, faciltar al usuario el pago. Por eso hago mío el lema de este año, “Mobile is everything”. Desmarcarte de tus competidores, destacar y abrir un nuevo canal de ventas facilitando al usuario un proceso: ganas tú, gana el cliente. Read more