EDITORIAL QA:NEWS 28

Para escribir esta editorial me he inspirado en el excelente artículo de nuestro compañero de SOGETI, Menno van Doorn, director del centro de investigación de Sogeti (VINT), y denominado “Minimum Viable Bureaucracy (MVB)”. Este artículo demuestra que las organizaciones, habitualmente, ponen en marcha procesos en áreas que no aportan valor añadido a la empresa, en lugar de ayudar a la innovación.

Esta crítica es recurrente en el caso de la calidad de software, la cual es vista por la parte de desarrollo, a menudo, como un freno a la hora de desarrollar de manera ágil (y no hablo necesariamente aquí de los métodos de desarrollo que se denominan así) y rápida.

Si es cierto que un proceso de calidad de software totalmente desconectado de la realidad de la organización en la cual se pone en marcha, sólo puede ralentizar y frenar la creatividad de los desarrollos; al contrario, un servicio de Calidad y Testing ligero, ágil y bien organizado, nos permite dar en tiempo real la información adecuada y necesaria para una toma de decisión informada. Y esta transparencia es la única manera de poder llevar los proyectos de desarrollo a buen puerto, en el tiempo y presupuesto acordados.

Por ello, no tengo ninguna duda al respeto: los testers son los mejores amigos de los jefes de proyecto.

Patrice Marilier

Patrice Marillier

Director Técnico de la Unidad de Testing de SOGETI España

Editorial QA:News 22

En Sogeti estamos plenamente comprometidos en mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo de nuestros clientes y trabajamos para ofrecer soluciones innovadoras que les ayuden a entregar sus productos de software a tiempo, con la calidad esperada y los costes contenidos. Pero para nosotros, nuestro trabajo no termina en la entrega de los casos de prueba y de los informes de defectos.

En este sentido, desde hace más de un año, nuestro colega Albert Tort trabaja sobre nuestra solución Recover®, que permite generar de manera automatizada la documentación funcional de los proyectos en los cuales hacemos Testing. Un valor añadido muy importante que permite a los clientes solucionar dos problemas en un sólo proyecto: validar la calidad de los aplicativos y garantizar el futuro de su evolución, gracias a una documentación funcional de calidad que sea fiel reflejo del sistema puesto en producción.

Esta importante innovación ha sido reconocida por el grupo Capgemini a nivel mundial, por lo que tengo el gran placer de anunciaros que Albert ha sido nombrado ganador de la 5ª edición de los Testing Innovation Awards 2014, concurso en el que participan decenas de empleados de todos los países del grupo Capgemini, proponiendo soluciones que permiten mejorar o cambiar los procesos de Testing.

Recover® ha sido valorada como una solución de primer orden, y el grupo ayudará a su promoción a nivel mundial. Una solución “Made in Spain” como bandera del Testing en el grupo Capgemini durante el año 2015 nos enorgullece a todos, así que:

¡Moltes felicitats Albert!

 


Patrice Marillier, Director Técnico de la Unidad de Testing de Sogeti Españapatrice

WHY AGILE WON’T SOLVE MAINTENANCE PROBLEMS

señalAs you all know, more and more companies are moving their development processes toward so-called Agile Methodologies. From a (very) high-level perspective, the goal of these methodologies is to avoid long development cycles, where the user won’t see its product until it’s finished. This goal is obtained by using incremental development cycles where a few functionalities are developed during each cycle, but in each cycle a fully functioning (sub) product must be delivered to the user.

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Privacy may be an anomaly

The person who says that is not anybody: Vinton Cerf, as you probably know, is the co-inventor of TCP/IP, and, as such, considered as one of the father of the Internet. He is now a VP at Google. Cerf was speaking about our behavior in Social Networks that would eventually end-up making our privacy impossible to manage.

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My mother and the Smart TV

I have always being feeling stupid in front a copy machine, a video recorder, a camera or even a TV. I always need to read the manual to be able to use them (I must recognize that I am the kind of person who loves reading manuals, no joke here). I consider these machines as not intuitive at all, and the more powerful they become, the less usable they are, even if they are now full of touch screen and other kind of powerful supposed-to-be user-friendly technologies. There is still a lot to be done to make these devices really easy to use. Read more