Metodologías TPI NEXT ® y Agile

Las empresas que quieren aplicar métodos ágiles han crecido exponencialmente en los últimos años. Por un lado, hay empresas que aplican el cambio de una forma híbrida para integrar modelos o para transformar su modelo hacia uno ágil (lo cual combina actividades del proyecto u organización en los dos métodos) y, por otro lado, están las empresas como “start-ups” que ya se crean con el método ágil. Read more

La imposibilidad de predecir lo desconocido

Cumplir la fecha de fin de un proyecto seguramente sea algo accidental. Sinceramente no lo sé. No he participado en ningún proyecto (como casi todos los que estamos en desarrollo de software) en que se cumpla la planificación estimada al inicio. Es imposible predecir los que no sabemos. La estimación se basa en el conocimiento y la experiencia.

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SogetiLab España: Mirando más allá

Trabajar en la unidad de Digital Assurance & Testing de SOGETI significa no solo formar parte de un equipo referente en testing y calidad del software, sino trabajar con actitud positiva para mantener, reforzar y alimentar la voluntad de buscar la diferencia y la mejora continua, salir de las zonas de confort y pensar más allá de hacer bien lo que ya hacemos.

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El valor de lo pequeño: construir calidad en base a incrementos frecuentes

Hoy en día, la inmensa mayoría de productos de software que son desarrollados y puestos en producción son un compendio de multitud de elementos con una arquitectura compleja. No obstante, es muy común que cada uno de nosotros, como usuarios domésticos o profesionales de este software, hayamos sufrido las consecuencias de errores subyacentes en estos sistemas, y de que estos puedan aparecer en el momento más insospechado.

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5 formas de reducir los costes de Tecnología sin perder calidad

La planificación presupuestaria es una difícil tarea para los Directivos de Tecnología de Información y es una constante que se repite cada año. La pregunta en la mente de todos ellos es ¿Cómo gestionar la unidad de Tecnología de una forma eficiente y efectiva? Un enfoque es reducir el TCO (Total Cost of Ownership) de la unidad de Desarrollo de Software. No es de extrañar que esta inquietud quite el sueño y se planteen innumerables escenarios de costes para saber qué hacer. Entre las alternativas se encuentran  la optimización en licenciamiento de software, planes de migración de plataformas, evaluación de soluciones en la nube, reestructuración de procesos tratando de eliminar desperdicios bajo un concepto “Lean” (producción sin desperdicios), evaluación de fusiones entre departamentos, planificación de externalización de procesos no críticos, virtualización y  transformación tecnológica que abarca varias de estas iniciativas. Cualquiera de estas alternativas implican nuevas inversiones en activos y tiempo por lo tanto es difícil medir a priori, cuál será el verdadero beneficio en un plan de reducción de costes.

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